从“国华光电”重组运营一周年看驾考驾培发展新动向
重组后的国华光电迎来运营一周年的日子，在国家驾考驾培改革大潮的推动下，作为公安部123号令颁发之后最早一批获得驾考系统产品检测合格的牌照，也是全国第一家使用北斗卫星高精度GNSS全球卫星定位系统用于驾考、驾培的业务品牌，国华光电依托集团公司强大的技术研发能力、市场销售等优势，在细分市场上下了不少功夫，并逐步走出了一条“国华光电特色”的差异化创新之路。
国华光电集团董事长兼CEO张全雷先生在总结国华光电发展成绩时重点提到了三方面，暨国华光电品牌对线上线下渠道的齐重视；重点发展行业与细分市场的商业模式的推广；借“互联网+”之风打造虚拟运营业务生态圈理念的第一次公开阐述。
国华光电品牌对线上线下渠道的齐重视 ：据张全雷称，一年来国华光电依托市场多年建立起来的渠道优势进行厂家直销，并发展代理商业务渠道，以合理的市场价格定位及特色化的软件服务积累了一定数量的线下用户，同时还推出了众多针对国华光电代理商的优惠活动，成功将国华光电重点地区代理商发展成专门从事我司业务的渠道力量。同时，国华光电凭借在北斗卫星应用驾考行业领导地位，高精度卫星GNSS科目模拟考试系统的行业第一创新者地位，将各省相关智能交通龙头企业进行资源整合，发起成立了迄今为止中国最大的线上运营平台——“嘻哈学车”，其业务分布除港、澳、台外的全国各省，用户数量共计1000余家。在嘻哈学车上，国华光电大力发展了社会微小零售渠道及加盟渠道，建设了一批优秀二级直销渠道，实现了所在地用户的线下产品、购买、维护等便捷服务。
此外，通过全面实施“互联网+”战略转型，提升线上线下结合的服务模式，国华光电也开拓了电子商务平台，开创了虚拟运营行业线上APP\PC代理平台的新模式。
重点发展行业与细分市场的商业模式的推广：在个人用户领域，国华光电将老年关爱、青年群体、青年特质等科技产品与国华光电产品相结合，形成全方位的关爱服务。
借“互联网+”之风打造虚拟运营业务生态圈理念的第一次公开阐述：借助“互联网＋”的东风，国华光电通过联合驾培驾考单位、金融运行商、物联网、行业主管单位等企事业共同打造了虚拟运营业务生态圈，通过深度的跨界整合，让互联网与转售业务产生化学反应。未来，国华光电还将搭建智能应用平台、开发多种智能终端设备。事实上从2014年以来，国华光电在智慧化领域也积极布局，先后涉入健康产品公司以及智慧数字技术公司，国华光电将借助在数字技术领域的布局，进一步提升虚拟运营业务生态圈价值。线上线下齐头并进，实业与资本融合发展，必将率先开创行业新纪元，颠覆行业发展新思维。
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